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特稿 你来不来,都应该读读汉普人的故事

芯智讯 2019-11-18 15:40:41

三月,对求职者而言,是应聘高峰;而在企业之间,我们说这叫抢人潮。求职者看重的是公司的机会和发展规划,而我们在职者的坚守,又何尝不是这些呢?

 

事实上,下面要说的和抢人无关。下面的故事,应该是很多人都感兴趣的职场一角,也是汉普人的真实故事。

 

有3年5级跳,从高级硬件工程师到研发部副总监的故事;

有对PCB设计情有独钟,而挥洒十余年岁月的北京分部负责人;

有临危受命,坚韧如丝的采购女强人;

还有世界百强名校硕士,应届海龟的职场历练记。

 

或许通过他们的故事,会对你的职业生涯有所启发。



3年5级跳。即使是放在学生生涯,这也是个足矣令人刮目的成绩,何况是在人才济济的职场。黄斌是在2012年9月来到汉普的,那时作为高级硬件工程师,怎么也没想到在3年内自己的巨变,不仅是岗位上的提升,更是心智上的成熟。

 


主动的“黄工”,被动的“黄总”


“主动的学习储备,被动的升职”,这是黄斌对自己过去三年的职业生涯的总结。在汉普工作半年之后,黄斌迎来了第一次晋升机会——硬件部经理。在述职评估会议上,他对评审小组坦言,自己并没有足够的管理经验和充分的知识储备,但是同时这也让他更能保持空杯心态去吸收去历练。结合黄斌每月的KPI、KJO和KBI的得分,评审小组对黄斌的主人翁意识、学习能力和技术功底给予了一致认可,评审结果是全票通过。


带领团队一起保持主动学习的好习惯,造就了产品经理黄斌,行业智能终端产品部副总监黄斌,新产品业务部车联网产品部副总监黄斌,以及研发中心研发一部副总监黄斌。

 

错误的沟通:他“打”了我一巴掌


黄斌说这是他任职高级硬件工程师时与客户的一次擦枪走火。他说,“那一次在我看来,客户的需求已经超出了我作为硬件人员对硬件设计原则的底线,如果采用客户的需求,那么硬件上会出大问题,但如果不做,客户又坚决不接受。当时在电话里客户再三碰到了我的底线后,脑子一热,我就爆发了,跟客户吵了起来。”

 

时至今日,黄斌回忆起那次争吵,仍对客户抱有愧疚。他说:“就在一开始爆发的时候,熊总一个小动作,对我来说是心智成熟的转折点。那时任职研发部经理的熊秋平,一巴掌拍过来:‘即使客户有错误也不能用这样的态度说话!’”

 

那时我才明白,有效的沟通应该是寻找双方都能接受的方式,而不是硬碰硬的僵持。

 

团队目标:苹果式产品


“苹果手机和安卓手机相比,硬件配置非常低,但是产品做得极其流畅,是因为苹果已经把它的整个系统优化到几乎完美,每个流程都被优化得清清楚楚。而安卓不断地把硬件配置弄高,只注重外在冲硬件,而不顾及内在系统的流程优化,所以就会死机,卡机。”黄斌说,“所以我们团队在一开始就有一个共同的目标,我们不刻意追求最高的硬件配置,我们要做除了苹果外,第二个把系统流程优化完美的团队。”

 

优化优化再优化,汉普的团队始终坚守匠心精神。顶尖硬件配置谁都可以做到,但流畅的系统优化才更贴合消费者实际需求。在酷走智能行车记录仪的研发过程中,黄斌的团队一直夜以继日地奋战在第一线,百万级众筹成功的背后是他们对信念的坚守。

 

UESIR价值观


在公司的“以客户为中心,以奋斗者为本”的价值观之下,黄斌的团队也有着自己的价值观,英文可以缩写为UESIR,即Unity(团结),Efficiency(效率),Study(好学),Identity(认同),Responsibility(责任心)。他说,“不管是将来要加入团队的,还是团队现在的人,只要自身具备这五个要求,便是符合我们团队需求的人才!”

 

黄斌和林显龙在对管理知识的学习上表现出了极强求知欲,或许他们知道自己的带头改变才能帮助团队的进步,也或许他们想在未来,能够有足够的知识储备帮助汉普解决更多的问题。与黄斌给团队设定的“条条框框”截然不同,在汉普工作了10年有余的林显龙,对待团队更多的是如一家人般的亲切。

 

“一毕业我就来了这家公司,一直待到今天。”林显龙说话几乎没有任何的修饰,就和他认准了汉普,一干就是十多年一样。从工程师到项目经理,再到汉普华北技术经理、设计中心北京分公司部门经理,林显龙见证了这个企业的成长变化,他说:“汉普看着我成长,我看着汉普壮大”。

 

踏实而热爱着,才能遇见伯乐


林显龙是在2005年7月来汉普的,刚毕业的他由于性格原因坚持做技术类的工作,那时候汉普和林显龙一样都很年轻,刚刚成立两年,“那会儿汉普只有三四十人,业务范围仅限于PCB设计”。

 

汉普在北京的分公司驻扎着二十余人的精英小团队,林显龙入职后就一直得到上司的器重。“我也不知道老大选了我的具体原因,但我猜测应该是他让我做什么,我都尽力去做到最好吧。”“刚毕业那会儿,做事从来不想为什么,交给我一个项目,我不会想太多,就赶着在那个时间内把项目完成,认真做好就好了。那时候我的老大比较了解我,很多时候他稍微点拨我,我就不会再犯同样的错误了,然后就一步一步地踏实做到今天。”

 

林显龙很爱他的小团队和汉普的大环境、氛围融洽简单,每个人都很努力地做好自己的工作。“这十多年,我们北京这边所有人都像是兄弟姐妹一样”,林显龙说,他们工作之余也常常聚一起,他们的团队更像是个大家庭,但是在工作的时候该有的要求一条都不会少。

 

内向犹如闭关锁国,外向才能广交良友


“可能做技术的人刚开始的时候心里都有道坎儿,我父亲以前也希望我能去他安排的地方工作,但我了解自己,比起和人打交道、处关系,我更愿意对着电脑做技术工作。”

 

“我的心态在这十年间有很大的一个变化。”林显龙在汉普工作的十年成长了许多,“因为我们的氛围是你愿意学,大家就愿意教你,王总也投入很多时间和金钱给我们做培训。像最近邀请了全球五百强的前任思科中国区总裁林正刚老师为汉普的学员讲授企业运营框架管理上的《祥龙十八掌》。我现在每天一有时间就反复地听,如果时间不够我就在开车时听。我觉得收获还是很大的。”

 

“两年前,我才开始和客户打交道,就像林正刚老师说他开始时不愿意和人打交道,于是做机械工程师。我也是觉得溜须拍马不是我所长,但是现在林老师教我们要真诚地赞美别人,这个不是虚伪,是发自内心的。” 并且,随着工作的时间和年龄的增长,反而是若要跟上汉普和整个大环境的发展步伐,该学的东西也越来越多,这几乎是每一个汉普人的感悟。

 

用奋斗和改变,去换我未来的平淡生活


林显龙以前是一个内心向往平淡生活的人, “我以前不太愿意去改变,但是现在肯定是不行,要不断地学习适应环境去变化。说到变化、转折,汉普人现在都依然还在不断地摸索,像以前我们从单一的业务模式到现在多个业务线并行,以前的三四十人到现在四五百名员工,汉普一直在摸索改变。王总常常说的一句话‘我一直在挖坑,然后把合适的萝卜种进去’这都是变化是进步。现在的大环境变化很快,谁都不知道我们将面临着什么。随时准备着接受更大的挑战,公司一旦有任何调整我就一定会往那方面去做。”

 

十年,林显龙从专心做技术的工程师成长为一名管理人,“我们汉普也输出了不少人才,堪称PCB设计行业的黄埔军校,我看人一是看性格,其次我希望是沟通和悟性,因为我这个人做事情的时候性子比较急、讲究高效率,其次我也会看看他曾经在校园里的表现”。直到现在他还依然在学习,“今年我最希望的就是能够通过向周围的人的学习,能够克服‘害怕被人拒绝’这个弱点”。

 

“想好自己要什么,想要成为什么样的人,那就朝着那个目标去努力。”

 

比起内敛斯文的林显龙,曾桂华可谓是汉普里“嚣张跋扈”的代表。强大的气场和雷厉风行的风格,让她在业内名声大噪。

 



曾桂华,她给人的第一眼印象是个干净利落的女强人。她说,“在任何企业的供应链管理中,采购是一个不可忽视的环节,它扮演着支撑整个生产平衡的杠杆的角色,只有保证了充分的原料供应,生产的持续才会变得可能。汉普在保证高品质的同时,也保持最具竞争力的成本优势。”

 

我该选择离开?


这是在曾桂华入职三个月时发生的故事。2年前,当时公司面临巨大的现金流压力,当年1月入职的曾桂华是一名采购专员,她回忆说那时候连供应链经理都选择了离开,公司只剩下她一个采购员。

 

“走还是留?”,她反复问自己之后决定,“我不能走,我要留下来创造价值”,她觉得自己拿了三个月的工资,却没能为公司实现任何产出,这样的结果促使这个自尊心、责任心极强的女人选择了留下坚守。

 

大概她的决定会令许多人费解,才来三个月的公司为何不能割舍?况且它还面临着难以预见的困难。曾桂华说,当初她留下来的原因是出于她本身性格不允许自己轻易放弃,她一直要求自己要实现自我的价值,而后来,促使她坚持在汉普工作到现在的原因是王总。“非常感谢王总一直夸赞、表扬我,我是个非常喜欢被赞赏鼓励的人,这几年王总一直的信任和支持让我坚信当年选择留下是最正确的选择,而正因为如此一位有人情味、有情怀的老板,我才会更加愿意奉献自己,做好我的工作”。

 

那时,因为王总的个人魅力而决定与汉普同甘苦共患难的员工何止曾桂华一个。

 

供应链里,必须快、狠、准


现任职汉普采购经理的曾桂华,说自己是一个性格张扬,嚣张跋扈的人,她在一年前用“快、狠、准”三个字来经典总结了汉普的供应链采购情况。 

 

供应链在企业生产中扮演着举足轻重的角色,汉普也毫无例外地在这一块投入了极大的心血来保证高质量高效益。曾桂华曾说:“‘快’从下单开始,8小时内确定交期,10天完成电子元器件采购,15天内PCBA交货;‘狠’是指在保证质量的前提下,争取最低的采购成本;‘准’是准确预估把握交货时间,保持合理化库存,最大化公司资金利用效率”。

 

汉普能够保证采购供应链拥有标准且制度化的备货流程,离不开曾桂华和她的团队及时根据公司整体战略、把握市场供应实时动态,不断对采购策略进行更新调整。

 

想做采购?带着你的“数字”来找我


“采购是一个和销售一样更注重结果的岗位,我们的工作目的就是在保证产品质量的前提下争取最高的成本优势。我最看重个人能实现的价值和数字”。曾桂华明确她需要的工作小团队是个精简、干练的团体,她需要每个人都有事可做,拒绝“闲人”。

 

“我需要的是积极向上的人,如果你只是想去享受安逸的生活,那我的工作理念和方式不适合你。我非常注重实现个人价值,包括我本身也是一直这样要求自己,本来一个公司的采购只要做好自己的本分就好,但我希望我的员工能够吃苦,主动学习来提升自己,我们每一个人都应该知道公司不是出钱养着我们的,我们要发挥出自己的价值为公司创造利益。”

 

此外,她强调“数字”。你的年龄处于什么阶段?你能有多少工作积累?你能为公司创造什么数字的收益?作为采购你能为公司节省多少成本?你对电子产品有多少的知识积累?“如果你觉得你符合我的工作理念和态度,对采购一行有着你的坚持,那就来吧,带着你的数字来。我不在乎你的过去,我关注你现在的态度,更想看到你对未来的规划。”这是曾桂华对愿意加入她的团队的人的要求和期待。                                             

 

实现个人价值,尽其所能为公司创造收益,曾桂华觉得这是所有求职者都应当端正的态度。

 

80后,一直被称作是撑起这个时代的一代人。黄斌,林显龙,曾桂华都是经验丰富的80后实力战将,似乎也印证了这一个观点。而90后则时常被贴上有色标签,眼高手低、兴趣至上、动不动就炒老板鱿鱼。这样“难管理”的人,在汉普,黄煊哲是其中的典型。



 一见到黄煊哲,我就被灌了一碗热鸡汤。他说:生活如同一根燃烧的火柴,当你四处巡视以确定自己的位置,它已经点完了

 

没有人在乎你是白纸,做不到就淘汰


2015年3月,黄煊哲以应届毕业生的身份进入汉普工作的。而在那之前的3个月,他已经换了2份工作了。在进入汉普的时候,所有的事情对他都是挑战,哪怕是一张报销单。“那时的我什么都不懂,觉得每个任务都好难好难。但是所有的事情都要有人做,你做不了的别人做到了,那就是你被淘汰。”

 

为什么会来汉普?“因为有野心。汉普正在迅速地进行二次生长,正因为如此,才有机会让足够厉害的人发光发热。2016年的招聘季,我们如此大规模的招人,并不是为了维持今天的汉普,而是为了刷新现在的汉普。”

 

骄傲不能当饭吃


“你现在的状态是,梦想站在摩天大楼上,却不肯搬一块砖。”煊哲说,这是一开始进入公司,领导给他的一句话。


 

世界百强名校的光环在很长一段时间里让煊哲飘飘然,用流行话就是“你咋不上天呢?”,煊哲说,“一开始,每个研究生肯定都会有那份骄傲在,包括我自己。而父母说的最多的是,多换几份工作,你就知道自己要什么了。今天来回味这句话,它的意思不是说多找几份工作就知道适合自己的是什么,而是多找几份工作就知道了自己什么都做不成。”

 

“感谢汉普的知遇之恩”,这是煊哲最想对汉普表达的一句话。

 

团队里,每个人都是老师


煊哲把刚步入职场的自己定位为“待哺的婴儿”,在初入汉普时不论是直接上司,还是常常在设计工作上帮助他的市场部的其他同事,都被他拜作是自己的良师。“因为市场推广部规模并不大,所以对用人的要求必然比别家公司要高,每位同事在入职时都已经是一身本领。学到了他们的特长,自己才会更有价值。”

 

“如果说同事是老师,那汉普就应该是练兵场了。”煊哲说。初到汉普的煊哲,第一次去Intel和Microsoft的峰会学习,第一次参加并长驻公司的展位,第一次负责新品发布会的keynote和视频制作,第一次负责发布会现场后台操控,第一次负责整个展位的策划……“汉普给了我很多的第一次的机会,但是我知道我如果做不好第一次,那就会是最后一次。”

 

所有的时间,都应该是公司的


再次回忆起刚开始工作的时光,煊哲说,应届毕业生,在刚进入公司时常常太过于要求拥有自己的时间,其实我们自己所有时间都是公司的,一定要有这种觉悟。这并不意味着公司压榨我们的劳动力,而是指在休息的时间也应时刻保持学习的习惯。

 

有时候跟女朋友逛街,她看衣服,我也看衣服。我除了看衣服,还看门店的设计,墙面的涂料,海报的构图,宣传册的版式等等。这样积累的素材才能在工作中及时地用上,不然你工作的时候脑子是空的。”

 

90后的标签,在黄煊哲身上让我感觉的更像是有思想的行动派。因为年轻,不怕闯祸,因为年轻,才有资本去叫板自己的不服,也因为年轻,才想去提升自己。

 

汉普在为求职者提供一份工作的同时,也不断的提供机会给到敢于挑战的员工。在汉普,能力和机会是成正比的,所谓越努力,越幸运。也许正因为汉普敢于给机会让员工去挑战和提升,员工就更愿意把更牛逼的自己奉献给公司。

 

汉普的人有多牛,

加入汉普后,

你又能从汉普学到什么?


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