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从电影“最后一座城堡”谈领袖气质 (下)

吾班疯神帮 2020-11-20 15:30:38


毋庸置疑,埃文将军是一位领袖。他和其他犯人一样被剥夺了军衔和权力,可是为什么这些军队里淘汰的的“人渣”原意听从他的号令,不顾性命奋勇抗争?让我们检视一下将军的领袖气质吧。


1 爱民如子 (Care about his people)


从头至尾,将军尽全力保护这些素不相识的犯人们。即使自己受到责罚,也要保护犯人们不受羞辱虐待。反观我们周围的领导、官员有几个能做到这一点呢?就我自己的经历,公司的上层对下级会下达各种任务。完成的不好自然是打板子了,完成得好功劳是领导的,领导会升官发财,下属在项目报告上连个署名都没有,一律被叫做“团队”。员工的唯一工作积极性不过是保住这个职位养家糊口。


另外一个问题是个人利益和公司利益不一致。很多时候公司效益好坏对个人利益没有直接影响,换过来个人努力取得的成绩也不能在整体上得到认可和体现。这种脱节造成了干好干坏一个样,那大家还不是当一天和尚撞一天钟,谁还有积极性进取呀!还有公司里面很多人和帮派有自己的小算盘,很多决策明摆着对公司和员工利益都有损害,但是这样的决策还是能通过,不难猜出是照顾了哪个利益集团。怎么整治这个问题,我认为职工持股是一个很好的途径。如果每个职工都拥有公司的一部分股权,他们自然会觉得他们是公司的主人,自然会在意公司的发展,这比任何“崇高的”口号都有效。在奖励机制上给予股权或期权会比用现金更有效果。华为在这方面是一个很好的榜样。


2 长远眼光(Vision)


将军深知要拯救这些犯人,唯一的办法就是铲除邪恶的狱长,而铲除狱长的手段是发动暴乱取得监狱的控制权。有了这个目标,他展开计划逐一实施,如何控制住卫兵,如何打败水车、直升机,如何升起国旗。


纵观现代成功的超级企业,每一个都有英明神武的领导人,而每一位出色的企业家都有一个长远的目标。苹果公司的乔布斯(Steve Jobs)早在80年代初就深信电脑会进入每个普通人的家庭,而且对个人电脑的产品定位及其精确。这包括产品外观设计,市场定位,消费者对价格的承受能力,产品进入市场的时间,以及产品的进化路线。无怪苹果电脑从Apple II到现在的MACBOOK一直是最炙手可热的个人电脑产品。给当年垄断商用计算机的IBM一计响亮的耳光(IBM曾经放话说全世界只需要五台计算机)。


特斯拉(Tesla)总裁被誉为真人版钢铁侠的Elon Musk认准了绿色环保能源并为此付出全部心血和财力。在特斯拉成立之初,他们几乎成了当时汽车业的笑柄,没有人相信这帮硅谷的“书呆子”能制造出有人会买的电动汽车。要知道当时提到电动车,人们第一印象就是慢吞吞的高尔夫球场的电瓶车。可是Musk认准了他的商业计划,首先制造出一小批价格昂贵性能超强的电动跑车Tesla Roadster (10万美元起价)卖给热爱环保的富豪们,然后用跑车的销售收入开发豪华房车Tesla Model S(6万美元起价)卖给上中产阶级,最后用Model S的收入开发普通大众能承担的起的Model 3 (3.5万美元起价)。他的这个计划经过十几年努力取得了巨大的成功。到2017年7月,特斯拉共售出25万辆电动汽车。最新的Model 3虽然还没有面世,每天都有1800辆预售订单签订。特斯拉汽车成为现在最酷最炫的豪华车。公司股票也从开始的20美元一路飙升到300多美元!


Musk的另外一个痴迷是宇航事业,为此他建立了SpaceX公司。他深信人类成为多行星物种是比动物从海洋登上陆地更重要的历史事件,并作出一系列计划来实现这个梦想。


第一步是了解火箭构造原理。他原来没有任何航空航天的基础,自己掏腰包几千万美元去俄罗斯收购战略弹道导弹。然后他把收购的导弹完全拆成零部件,分析其中奥妙。他发现火箭发射使用的燃料只有整个火箭价值的2%,而每次发射后就抛弃掉的助推器占成本的98%。也就是说火箭发射的昂贵价格源于“一次性”使用的助推器。试想谁会乘坐一次飞机后就把飞机扔掉或卖废铁呢?


第二步,他下定决心制造可回收火箭。这个计划对于有着几十年航天经营的NASA也是非常困难,更何况是他们这些没有经验的新手呢。果不其然,SpaceX从开始就遇到很多技术难题和失败。他们一度找不到任何投资人原意冒这么大的风险给他们投资。鉴于这种情况,Musk本人掏出所有家当给公司开发火箭技术。直到2008年初,他们连续3次试图把火箭送入地球轨道失败。这时公司已经没有任何流动资金,如果第四次发射失败公司立即会面临破产。Musk没有犹豫,和团队苦干半年一举取得第四次发射成功。此后他们取得了一系列的骄人成绩:


• 第一个私立公司将液体动力火箭送入地球轨道(2008年9月)

• 第一个私人公司实现成功的发射,进入轨道,回收航天器(2010年2月)

• 第一个私人公司实现与国际空间站成功对接(2012年5月)

• 第一次成功在陆基发射台回收第一阶段轨道火箭助推器(2015年12月)

• 第一次成功在海洋浮动发射台回收第一阶段轨道火箭助推器(2015年12月)

• 第一次成功发射并回收以前用过的轨道火箭助推器(2017年3月)

• 第一次重新使用飞船货运仓(2017年6月)


SpaceX用实践证明了自己的能力,也获得了包括美国NASA在内的大量运载火箭订单。他们正在逐步完善技术,为建设能飞往火星的巨型火箭打基础。Musk预言人类将在2025年登上火星。


我的一个读研究生时候的美国朋友现在SpaceX供职。他说每天正常工作12个小时,周末还经常加班,但是没有人有任何怨言,因为他们是为了共同的伟大目标-让人类登上火星-而奋斗。公司有远大目标,有具体可行的实施计划,当然就得到雇员们的认可和支持。可惜很多公司老总毫无远见,充其量是个高级的Bean Counter(数豆的),就知道盯着下季度的财务报表和股票涨落,没有远大目标和Roadmap,最后只能公司越做越差,直到做死。


3 给人存在的目的和尊重(Purpose and Respect)


电影里的犯人可谓人渣,他们曾经盗窃、走私、贩毒、甚至杀人。他们在监狱里不过是熬时间,生活没有目标,甚至自暴自弃。他们为什么愿意跟随将军,是因为将军让他们重新找到了人生目标和获得尊重的权力。


我们很多人工作了许多年已经想不起来我们最初为什么要工作,事业的理想也早已被岁月磨掉。难道工作就是为了养家糊口?大家自问上次感觉到成就感是什么时候?我们的工作是否让世界变得更美好?哪怕只有一点点。这不是员工的问题,是领导的责任。如果领导不能让雇员感觉到他们工作的重要性和影响力,这就是失败的领导。要让员工,哪怕是最底层的员工的努力和成绩得到认可和奖励。我相信荣誉和金钱奖励一样有效。员工需要从领导那听到这样的话,“你干的真棒!谢谢你的努力!我能为你做些什么?”


4赋予员工权力(Empowerment, delegate authority)


电影中耶茨一直是一个没人信任的小混混,大家都不看好他。可是埃文将军力排众议信任耶茨去狱长那边卧底,并给予他最重要也是最危险的任务-拿下武装直升机。最后耶茨为了自己的荣誉不负众望,成功完成任务。耶茨的动力完全来自将军对他的信任。


英文empower意思是赋予权力。在我看来这是一个公司或组织能够运行的必要元素。大家工作了这么多年对micro-management都不陌生吧。一些中层主管既要雇员做事情,又对下属不放心,处处检查处处提防,生怕出错。最后主管自己累得半死到处当监工,雇员心理别扭“你不信我就别用我”,两败俱伤。我认为疑人不用,用人不疑。你对下属的信任是会得到回报的。如果下属成功的完成了任务,要对下属嘉奖并给与更多的责任,这样才有利于下属的成长并获得成就感,工作会越做越好。我亲身经历一个例子,一个项目两个技术员做,四个主管每天来看进度好几次,还要每周书面报告,最后项目进度迟缓。主管还有脸训斥技术员为什么进度慢?每天写报告哪有时间做事情?


5 以身作则(Set an example)


电影中将军身先士卒,冲在最前面,犯人们看到领袖这样,自己也没有一个贪生怕死的。最后他们一举战胜了狱长,但将军为此付出了生命的代价。


一个正例,SpaceX雇员中要是谁抱怨说工作辛苦,马上就会有人说“你能比总裁Elon Musk辛苦?他可是常年每个星期工作100个小时啊!”End of discussion!有这样的领导人,员工怎么会没有动力?


一个反例,通用电气前董事长Jeff Immelt多年同时使用两架公司的波音专机。到哪里出差都是乘坐一架,另外一架空飞,以便不时之需。连美国总统出行都没有这样的待遇!难怪公司多年经营不善,人心不齐,以致2017年一年损失市值40%,董事长也被迫提前退休。


对领导来说,自己做不到的不要要求员工。如果不能从各个方面作员工的榜样,就不应该坐领导的座位。You have to talk the talk, and walk the walk!


说了这么多希望诸位坐在领导岗位上的以身作则,成为真正的领袖。也希望千里马们能早日遇上埃文将军这样的伯乐。




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